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第一題：請(qǐng)根據(jù)“給定資料1”，談?wù)劰馊A街道是如何通過社區(qū)合伙人制度變旁觀者為建設(shè)者的。（20分）

要求：全面，準(zhǔn)確，有條理，不超過300字。

【參考答案】

以購買服務(wù)，共建共享，資源共籌等途徑整合各類資源，創(chuàng)新社區(qū)治理模式。黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)動(dòng)多方力量參與管理與服務(wù)。

1.邀請(qǐng)個(gè)人合伙人，社會(huì)組織合伙人，商企合伙人加入。打造黨建會(huì)客廳，成為政務(wù)便民快捷區(qū)，青年志愿活動(dòng)區(qū)，金融助企惠民區(qū)。

2.開展形式多樣的服務(wù)，打造居家養(yǎng)老照料中心，為老人提供居家照料等服務(wù)。聯(lián)合老年大學(xué)，開設(shè)各類課程，豐富老人業(yè)余生活。

3.出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)合伙人進(jìn)行評(píng)選，可優(yōu)先獲得老年大學(xué)免費(fèi)課程名額等，營造人人有責(zé)，盡責(zé)，享有的社會(huì)治理氛圍。

4.引導(dǎo)居民主動(dòng)關(guān)注社區(qū)事務(wù)，了解社區(qū)建設(shè)，收集社情民意，協(xié)商議事，社區(qū)重大決策合伙人全程參與，每月召開聯(lián)席會(huì)議，制定需求清單，由合伙人認(rèn)領(lǐng)，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。

【解析人：安安老師】

第二題：市里擬評(píng)一批鄉(xiāng)村振興典型案例，請(qǐng)根據(jù)“給定資料2”，為妙壩村擬寫一份參評(píng)材料。（30分）

要求：緊扣資料，內(nèi)容全面，邏輯清晰，語言精煉。不超過400字。

【參考答案】

關(guān)于妙壩村參與鄉(xiāng)村振興典型案例評(píng)選的參評(píng)材料

妙壩村通過桑蠶產(chǎn)業(yè)蛻變?yōu)榱?/span>b縣石子鄉(xiāng)的發(fā)展標(biāo)桿。故推選其參加本次評(píng)選。具體理由如下：

一、黨建引領(lǐng)厘清發(fā)展思路。書記帶領(lǐng)干部走村入戶調(diào)研，分析現(xiàn)狀，權(quán)衡利弊，依托養(yǎng)蠶基礎(chǔ)重走“蠶桑路”。組建合作社村集體資金入股。邀請(qǐng)專家和農(nóng)技員傳技術(shù)，以此增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升蠶繭存活率和產(chǎn)量。

二、提升收入保障銷售渠道。村支部牽線合作社與企業(yè)合作，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目修建養(yǎng)蠶場(chǎng)所。安裝智能化設(shè)備，支持合作社參與智能化養(yǎng)蠶經(jīng)營；打造立體養(yǎng)殖，提高場(chǎng)地利用率。將互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)控制等集于一體，保證蠶繭產(chǎn)量和質(zhì)量。

三、桑蠶種養(yǎng)分離經(jīng)營。以合作社+農(nóng)戶模式收購有能力種植桑樹但沒有能力養(yǎng)蠶的村民的桑葉，保障桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四、加長桑蠶產(chǎn)業(yè)鏈條。為中小學(xué)提供研學(xué)服務(wù)，面向游客提供桑葚采摘活動(dòng)等。

妙壩村通過發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)增加了村民收入，除了帶動(dòng)本村發(fā)展，也帶動(dòng)了周邊村社區(qū)發(fā)展桑蠶產(chǎn)業(yè)。

【解析人：安安老師】

三、為進(jìn)一步優(yōu)化“科技副總”進(jìn)企業(yè)專項(xiàng)工作，請(qǐng)根據(jù)“給定資料3”，寫一份F區(qū)開展專項(xiàng)工作的情況匯報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)參閱。（40分）

要求：進(jìn)口資料，內(nèi)容全面；（2）邏輯清晰，語言精煉；（3）不超過500字。

【參考解析】

關(guān)于“科技副總”進(jìn)企業(yè)專項(xiàng)工作的情況匯報(bào)

F區(qū)中小企業(yè)數(shù)量龐大，規(guī)模小、資源少、發(fā)展前景有限、高端人才匱乏，轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大。在此情況下，F(xiàn)區(qū)實(shí)施了“科技副總”進(jìn)企業(yè)專項(xiàng)工作，下面是具體情況匯報(bào)：

一、具體做法：（一）組織部牽頭成立調(diào)研組，收集企業(yè)難題和人才需求，出臺(tái)政策引才，補(bǔ)齊企業(yè)短板。（二）建立“柔性借智，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作機(jī)制，委派工作專班摸排，制定問題和需求清單，企業(yè)自主選擇，按需引才。（三）暢通“能進(jìn)能出”通道，建立優(yōu)勝劣汰考評(píng)管理機(jī)制，可享受津貼，支持與企業(yè)“一事一議”商定薪酬，建立領(lǐng)導(dǎo)日常聯(lián)系機(jī)制，配備人才服務(wù)專員。（四）開展長期的、全方位的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。（五）主動(dòng)鏈接“科技副總”科研團(tuán)隊(duì)，柔性引才干事創(chuàng)業(yè)。

二、取得的成效：（一）幫助企業(yè)提升各項(xiàng)能力，提高產(chǎn)品合格率和生產(chǎn)效率。（二）改變了研發(fā)模式，深度融合，產(chǎn)品更容易落地、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。（三）調(diào)動(dòng)積極性，人才與企業(yè)融為一體。（四）經(jīng)濟(jì)效益顯著，解決了企業(yè)各項(xiàng)難題，搭建各類平臺(tái)等。

三、未來方向建議：可與學(xué)校共建人才培養(yǎng)基地，開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的雙向互動(dòng)。

以上情況，僅供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

【解析人：劉天富老師】

四、給定資料4中提到“城市管理中，硬件也要‘柔軟’一些，如何平衡好，是對(duì)管理者的考驗(yàn)?！闭?qǐng)深入理解這句話，參考給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自選角度，自理標(biāo)題，寫一篇文章。（60分）

要求：（1）觀點(diǎn)明確，見解深刻；（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）思路清晰，語言流暢；（4）字?jǐn)?shù)800-1000字。

【參考思路】

標(biāo) 題：城市管理的“柔軟”智慧

總論點(diǎn)：城市管理要注重硬件設(shè)施的人性化，平衡好城市硬件與群眾訴求的“度”，彰顯以人為本的理念。

分論點(diǎn)1：城市管理要注重硬件的打造，體現(xiàn)城市的繁榮與宜居性。

分論點(diǎn)2：城市管理要注重硬件的人性化，平衡好管理與民意之間的關(guān)系。

分論點(diǎn)3：城市管理者要體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)以人為本的“柔軟”智慧。

【解析人：劉天富老師】